燃七经发(2024)11号

北京市燃气集团七台河有限公司项目负责人管理规定

第一条  项目负责人负责制是指项目由专人负责整个 项目的全部“三控三管一协调”等工作，从接受项目建设任 务开始到前期准备工作、项目现场管理、竣工验收及备案、 工程结算、工程移交、工程保修到质保期结束，保持整个项目管理的连续性的一种项目管理模式。

第二条 项目负责人经领导管理班子上会研究确定后由董事长任命。

第三条 项目负责人在接受任命后组织项目管理部，任命组成人员在项目建设管理中按专业需要选配。

第四条 前期工作阶段项目负责人应履行以下职责：

1.充分了解项目的任务、目标和项目使用或管理单位的具体要求；

2.参加设计方案讨论；

3.参加有关的招标文件或合同草案讨论；

4.跟踪建设等前期各项工作进展，并协调各方关系。

第五条 施工阶段项目负责人应履行以下职责：

1.代表公司履行合同规定的权利，监督参建各方严格履 行合同，确保实现工程质量、施工安全、工程进度、造价控制目标；

2.工程现场情况发生变化或其他原因引起合同数量、金额、工期变化需要签证时，核查签证申请是否与实际相符；

3.核对工程款支付条件，提供必要的依据文件；

4.对合同履行进行风险分析、预测，发现潜在风险时应 及时提出控制措施；发现对方丧失商业信誉、丧失履行合同 能力时必须及时向相关领导汇报，收集相关证据，提请中止或解除合同；

5. 做好信息管理和统计工作，及时全面收集项目建设信息，定时和不定时向有关部门报告，按时提交统计报表。

第六条 验收和质保阶段项目负责人应履行以下职责：

1.审查竣工验收条件，主持竣工验收(包括预验收)工作；

2.组织项目移交，包括实物、资产和档案资料；

3.办理竣工验收备案手续；

4.协助工程竣工结算；

5.跟踪保质工作；

6.收集、整理档案资料，向有关部门移交档案；

7.编写项目建设总结报告。

第七条 项目负责人的各项工作落实情况和涉及设计变更、增加工程造价等重大事项，应及时向相关领导报告。

第八条 项目负责人任职期限与项目建设期同期，项目完成后自动解除。

北京市燃气集团七台河有限公司

2 0 2 4 年 4 月 2 5 日

附件：供气报装项目负责人制度.pdf