七热政发(2024)9号

关于印发《市源泉热力有限责任公司项目负责人管理制度》的通知

各部室、各分(子)公司：

为保证公司各类工程项目合理有序开展，经公司研究特制定《市源泉热力有限责任公司项目负责人管理制度》。现将该制度印发给你们，请结合实际工作，认真做好贯彻落实。

七台河市源泉热力有限责任公司

2024年5月15日

七台河市源泉热力有限责任公司项目负责人管理制度

第一条项目负责人负责制是指由项目负责人专人负责整 个项目管理的全部协调工作，从接受项目建设任务开始到前期 工作、施工现场管理、竣工验收及备案、工程移交、工程结算、 工程保修到最后资料归档，保持整个管理过程的连续性的一种项目管理模式。

第二条项目负责人经领导班子讨论确定后由经理任命。

第三条项目负责人在接受任命后组织项目管理组，组成人员在项目建设管理、招标合同工作人员中按专业需要选配。

第四条前期工作阶段项目负责人应履行以下职责：

1.充分了解项目的任务、目标和项目使用或管理单位的具体要求；

2.参加设计方案讨论；

3.参加有关的招标文件或合同草案讨论；

4.跟踪建设用地征等前期各项工作进展，并协调各方关系。

第五条施工阶段项目负责人应履行以下职责：

1.代表公司履行合同规定的权利，监督参建各方严格履行 合同，确保实现工程质量、施工安全、工程进度、造价控制目标；

2.工程现场情况发生变化或其他原因引起合同数量、金额、工期变化需要签证时，核查签证申请是否与实际相符：

3.核对工程款支付条件，提供必要的依据文件；

4.对合同履行进行风险分析、预测，发现潜在风险时应及 时提出控制措施；发现对方丧失商业信誉、丧失履行合同能力 时必须及时向相关领导汇报，收集相关证据，提请中止或解除合同；

5.做好信息管理和统计工作，及时全面收集项目建设信息，定时和不定时向有关部门报告，按时提交统计报表。

第六条验收和质保阶段项目负责人应履行以下职责：

1.审查竣工验收条件，主持竣工验收(包括预验收)工作：

2.组织项目移交，包括实物、资产和档案资料；

3.办理竣工验收备案手续；

4.协助工程竣工结算；

5.跟踪保质工作；

6.收集、整理档案资料，向有关部门移交档案；

7.编写项目建设总结报告。

第七条项目负责人的各项工作落实情况和涉及设计变更、增加工程造价等重大事项，应及时向相关领导报告。

第八条项目负责人任职期限与项目建设期同期，项目完成后自动解除。

附件：供热报装项目负责人管理制度.pdf